无论做什么项目都可能面临着烂尾的情况。而我们需要竭尽全力保证项目成功完成，导致软件定制开发项目烂尾的情况如下：

　　一、软件定制开发需求方的问题导致项目烂尾

　　1、软件定制开发需求方对自己项目需求不明确。

　　虽然是自己的项目，可能因为对整个项目的每个环节不一定了解，对产品受众人群不了解，对受众人群的痛点不了解，对受众人群的使用习惯不了解，以至于很多项目在外包时，要做成什么样子，起到什么作用。软件定制开发公司在项目开始进行时，没有明确客户的的需求及开发目的，一个没有目标的项目烂尾是很正常的。

　　2、一味追求低价

　　在选择软件定制开发公司时选择性价比高的开发公司是对的，但是不能一味追求低价。外包服务提供的是智力的服务和技术的服务。价格决定服务质量，一分价钱一分货。如果报价过低，外包团队一定是降低投入，而这种投入的降低，是智力，是用心程度的降低，而这种降低做为客户根本无法评估。如果选择低价服务商，则可能导致项目不能如期进行。

　　3、一味追求项目功能全

　　很多软件定制开发需求方觉得软件功能开发得越多越好，在软件项目开发过程中，不断要增加新功能，觉得每一个功能都非常重要。已开发好的项目不能满足软件定制开发需求方的要求。产生矛盾，进而导致项目延期、烂尾等情况。

　　二、软定定制开发公司导致项目烂尾

　　1、软件定制开发公司团队不成熟或制度不完善

　　有的软件开发公司的开发团队没有产品经理，没有软件测试人员。开发人员兼产品经理及软件测试。也没有正规的项目流程表。

　　首先程序员在项目开发的时候不能当作是自己一个人在公司写代码，而绝大多数程序员只考虑一个点，而不考虑到面。产品经理是要对产品负责任的，是根据客户要求设计产品，确定开发需求，是项目核心人员，是根本不可能让开发人员兼任的。

　　没有正规的流程，客户又不懂，项目一定是乱程一团，一个乱成一团的团队去做一个没有目标的项目，烂尾是很正常的。

　　2、为了接单随便报价

　　因为客户对于技术不懂，只从单方面比价格，业务员为了接单子，一味的报低价。项目接到手后根本没发赚钱，只有偷工减料、能省则省。或者中途加钱找各种理由加钱，谈不拢导致项目烂尾。

　　3、没有品牌意识

　　很多开发团队是临时组建的，没有公司、没有品牌、没有知名度。接到项目收收款即可，能做则做，不能做则只赚首付款。反正没有公司到时候也找不到人。

　　4、不了解客户真正需求，只懂开发软件

　　这条80%以上外包团队是不负责的，你把要求说明确，我负责开发，至于你用来做什么，有没有用，那是你的事。因为我只负责开发，其实发包方的目的是想通过开发出来的产品赚钱，是希望软件定制开发公司能提供整体解决方案，而不是仅仅的只开发，双方期望不同，也会产生沟通上问题。

　　企业在开发软件时，整理行业需求及选择软件开发公司至关重要，这是导致软件项目能否开发成功的关键。在选择软件定制开发公司时不能一味追求低价，选择性价比高的软件开发公司即可。